我校推进内部控制建设及预算绩效管理工作

作者: 时间:2021-07-30 点击数:

6月9日下午,我校召开内部控制建设及预算绩效管理工作推进会。校长刘志远出席会议并讲话,副校长田一聚主持会议,各二级学院(部)、各部门负责人参加会议。

会议听取财务处负责同志就近期内部控制建设和预算绩效管理相关工作的进展情况汇报。

在内部控制建设方面,刘校长要求一要充分认识实施内部控制建设的必要性。内部控制是提升学校内部管理能力、保障学校长期稳定发展的重要方式,是加强党风廉政建设的重要举措。二要扎实推进内部控制建设工作的深入开展。要明确基本思路,把握工作目标,落实工作步骤,以点带面,整体推进。三要确保工作取得实效。各部门要加强协调配合,负责人要高度重视抓好落实。监督检查组要切实履行职责,严格监督检查。

在预算绩效管理方面,刘校长强调,要按照省教育厅、省财政厅的要求,把绩效管理理念融入学校财务管理的各个方面。各部门、各单位负责人要高度重视预算绩效管理工作。一要增强绩效管理的责任意识。“谁申请资金,谁设定绩效目标;谁分配资金,谁审核绩效目标”,层层压实主体责任。二要围绕绩效目标,加快项目实施,提高预算执行率。三要积极配合,做好绩效管理各项工作。四要严格目标考核,强化绩效评估结果应用。绩效评价结果将与下年度预算安排挂钩,用的好的奖励、用的差的核减。

副校长田一聚在会议总结时提出要求,一要进一步提高认识。内部控制是提高学校资源配置,规范经济活动有序运行的重要手段;预算绩效管理是优化预算资金配置,提高资金使用效率的有效手段。把内部控制和预算绩效管理作为当前一项重要工作抓紧抓好。二要加强学习,熟悉政策。内部控制和绩效管理这两项工作政策性很强、要求高,希望各部门单位认真学习上级政策文件,吃透文件精神。三要明确责任、强力推进。各部门、各单位负责人要高度重视,按照文件要求和工作步骤、积极稳妥的推进以上两项工作。四要加强沟通协调。各部门要加强与财务处的沟通联系,及时反映工作中遇到的问题和困难,财务处要主动做好沟通服务,及时解决问题,确保这两项工作能顺利推进。


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